现在的人还是人，狗改不了吃屎，人总是重复历史。

(资料图)

战略管理专家

冯

唐

成

事

不

二

堂

老天帮不了你，你要自己帮自己

经常有同学问我，在网上也有人问我，说冯老师，您能不能给我讲讲我工作中的案例啊？我自己就有案例，您给我讲讲呗。这种请求我基本上都不接的，除非是给足我钱，除非是我特别好的朋友。包括我妈问这类问题，她生活、工作中的问题我都不帮着解决，原因也简单：

第一，我的时间有限。我没法在很短的时间内充分了解每一个案子，充分了解你问题的背景、根源，我没有时间来免费收集这么多信息，所以我答不了。我不是大仙，不是大神，不能一拍脑袋就告诉你这个事儿该怎么办；我不是ChatGPT，但我出了一款ChatFT，你可以去问ChatFT；但如果要问我，我就没法像ChatGPT一样工作，我需要了解更多的问题。所以，从某种程度上我效率不如ChatGPT、ChatFT高；但从另外一个角度看，我比他们至少现在还高级一些。

第二点，我能教给你工具，教给你思考的方式、方法、模板，但是如果你一动不动，如果你躺平，只希望别人喂给你答案，哪怕喂这个答案的人是我，也没法保证你真的能学会。也就是说你的问题要你来用我给你的思维方式、工具、方法、模板自己解决，原则是自己的事情自己做。你如果放弃思考，放弃学习，放弃去运用学到的工具、方法、模板；你放弃努力，放弃自己解决自己的问题，那没有人能帮你。别说我了，老天爷也帮不了你，你一定要自己帮自己。

第三，即使我有足够的时间，我不要你钱；即使你说我这辈子学不会了，我就是想听别人的答案。我想非常明确地跟你讲，如果你不花时间，如果你自己不去想，不去跟着所谓的顾问一起收集资料，一起干这个事儿；那即使你拿到最正确的答案——哪怕经过实践检验是最正确的答案，你也无法对这个答案有笃定之心。

你没有笃定之心，这个答案对你来说就没用；因为你不笃定，你就执行不了，遇上点困难，遇上点倦怠，你就放弃。战略笃定性——在执行中的战略笃定性，有时候跟战略制定的正确性重要性相同，甚至有时候更高。也就是说你不花时间、不自己动手、不自己参与拿到的正确答案，对你来说正确也不正确。

我为什么不用现代的管理案例？

好了，那又有朋友们、读者们问，冯老师，您干嘛不找点现在的商业案例，跟我们讲讲现在的故事？那听起来刀光剑影的、硝烟弥漫的、龙飞凤舞的，多开心，多好呀。

好了，我再说三点为什么我不用现在的案例而用《资治通鉴》里边的案例？

第一，现在的案例还在发生中或者刚刚结束，还没有足够的时间长度，能在时间这个维度上判断它们的功过是非。哪怕司马光再生，他也无法判断——无法相对公正地判断现在刚刚完成以及正在发生的事的功过。

别说历史了，哪怕我写半自传体小说，我通常都是这个人生阶段已经过去5年、10年，最好是过去10年我再写；否则带着情绪化，我写出来的不容易真实，不容易客观，不容易冷静。现实生活中的商业案例也存在这类问题。酒不够老，朋友交的时间不够长，对这个案例了解不够多，这个案例还不够老，我们无法客观评价。

第二点说得很简单，容易引起不必要的是非。现在市面上发生的这些案例，有可能有人是我朋友，有人或是带引号的是我的“敌人”，当然这种人非常之少，甚至没有。但无论怎么讲，这些当事人很多是活人，我也是活人，如果我点评的这些东西被他们知道，被他们看到——很有可能他们会知道、会看到，影响了他们公司团队的人心，影响他们的股价等等，那有现实中的麻烦，这个我必须考虑。

第三，跟我不直接回答你的问题一样，我没有足够的时间和精力去把现在生活中、工作中实际发生的大案例，左左右右、前前后后、上上下下了解清楚。如果在麦肯锡做一个项目，通常做一个公司的发展战略要三个月，我没有那么多三个月可以看那么多的案例。

好了，因为这三点——时间跨度不够；人还活着，容易产生纠纷；以及我自己的时间、精力有限，不能深入看具体案例。基于这三点，现实中的具体案例，通常我不会直接去说。

我为什么觉得

《资治通鉴》里的案例好用？

你有可能会问，为什么《资治通鉴》里边的案例，您就觉得好用呢？

第一，司马光以及他的团队、胡三省以及之后顾颉刚及其团队都做了非常棒的工作。他们提供的素材、提供的史料在我所知的范围内，基本上是最准确、可靠的。

第二，我们还是人，人性不会因为1000多年下来就会有重大的改变。人还是人，人性还是人性，成事之道、成事之德还是那时候的成事之道、成事之德，兴衰还是那时候呈现的兴衰规律，以及权谋还是那时候呈现的权谋，并没有根本的改变。现在的人还是人，狗改不了吃屎，人总是重复历史。

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